Startups zum Erfolg helfen
Wir, Stefanie und Stephan, helfen eurem Startup als Coach oder Berater zum Erfolg. Aufbauend auf unseren Erfahrungen aus kleinen und großen Firmen und unseren eigenen Startups, bieten wir Workshops und Coaching zu den Themen Vertrieb, Kaltakquise, Recruiting und Scaling euer Technologie.
Unser Angebot
Sales Success Kit for Startups
Sales löst alle Startup Probleme. Denn mit einem geplanten Umsatzwachstum erzielst du Traction. Dein Startup steigt zum erfolgreichen Unicorn auf!
Sales Success Kit for Startups
Sales Motivation: Jeder ist ein Verkäufer
Jeder Mitarbeiter in deinem Startup ist ein Verkäufer. Mit der richtigen Einstellung und den 12 Goldenen Sales Regeln trägt jeder zum Umsatzwachstum bei!
Sales Motivation
10X Sales Coaching
Stell dir vor du gewinnst Kunden, die 10 Mal mehr zahlen als deine aktuellen Kunden. Und wiederum neue, die 10 Mal mehr bezahlen. Klingt genial?
10X Sales Coaching
Alignment Canvas Kit
Alignment ist einer der größten Erfolgsfaktoren eines Startups. Wir helfen eurem Startup mit mehr Alignment zu größerem Erfolg.
Alignment Canvas Kit Workshop
CTO Coaching
Alle Top-Performer brauchen einen Coach. Du bist CTO oder VP Engineering und hast noch keinen? Ich coache Techmanager zu mehr Erfolg und Zufriedenheit.
CTO CoachingDer Alignment Canvas
Du hast das Gefühl in deinem Startup gibt es zu viel Reibung? Zu viele Kämpfe um Priorisierung und Kompetenzen? Alles könnte schneller und mit mehr Impact passieren? Dir geht es wie den meisten Startups - ihr seid nicht aligned. Mit einem Team das gemeinsam ausgerichtet ist, wird alles um vieles einfacher. Beginnen könnt ihr mit dem Alignment Canvas. Gemeinsam diskutiert ihr im Top Management euer Alignment. Der Alignment Canvas findet die richtigen Gebiete für das Alignment.
Stefanie Jarantowski
Stefanie hat nach einer Karriere im PR-Bereich und der Arbeit in internationalen Agenturen ihr eigenes Startup gegründet. Als CEO und Head of Sales hat sie den Umsatz gesteigert und das Startup erfolgreich verkauft. Als 'Lioness of Sales' hilft sie mit ihrem '10X Kunden' Konzept Unternehmen dabei, ihren Vertrieb zu professionalisieren, Mitarbeiter zu schulen, Prozesse und Kennzahlen einzuführen und den Umsatz signifikant zu steigern.
Stephan Schmidt
Stephan hat in eigene Startups gegründet und in kleinen und großen Unternehmen als CTO und Manager gearbeitet, unter anderem bei ImmobilienScout und eBay. Durch seine Erfahrung und seinen Focus auf Mitarbeiterführung hilft er euch durch CEO und CTO Coaching, Alignment Workshops und Prozess und Professionalisierung der Mitarbeiterführung.
Unsere Artikel
Startup, know where you are
Many startups do not know where they stand. There is a clear procession of steps a startup needs to go through with the right things at each step. If you do not know where you stand, your company cannot be aligned, and people do the wrong things. Startup success then depends on your luck not on your performance.
Zum ArtikelHow Many Developers do You Need?
Many founders and CTOs don’t know how many developers they need for their product. Then they hire too many or too few developers. Having too few slows things down, having to many wastes money and slows things down. What is the right amount of developers?
Zum ArtikelScrum is obsolete by WFH
What happens after Corona and Work from Home? Many people ask what has changed for software development? We currently see huge changes towards remote work, but this is just the beginning of a tidal wave of change for software development that wash away Scrum and will be as huge as the advent of the internet.
Zum ArtikelRoadmaps, the challenge - a developer perspective
How does a developer know what to code? Most companies guide development with a roadmap. This ignores agile principles and leads to waterfall processes. Roadmaps only work with deadlines which make developers feel miserable without need and leads to unsuccessful products. Therefore, you have to say: No, no, no!
Zum ArtikelThe Framing of the Developer
Who framed Roger Rabbit? Talking about Software Development in companies is about using frames. The prevalent frame is the that of the 'Backlog'. Thinking in this frame defines success as finishing the backlog. The pressure of throughput leads to engineering cutting corners and makes developers unhappy. Thinking in an 'Impact' frame leads to more successful company and happier developers.
Zum ArtikelWir können helfen und freuen uns auf dich.
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